1. Manajemen
Mekanisme pasar terfragmentasi. Unit konstruksi, konstruksi, pengawasan, dan desain terbiasa dengan model cor-in-place. Untuk pekerjaan selanjutnya, mereka hanya menyelesaikan masalah ketika mereka muncul, dan kemampuan mereka untuk mengontrol kualitas tidak cukup. Desain mendalam dari komponen prefabrikasi tidak terintegrasi dengan baik dengan bagian-bagian cast-in-place; Unit konstruksi tidak memiliki kemampuan panduan yang sesuai pada kinerja komprehensif komponen dan tidak memiliki koordinasi; Sementara pabrik komponen tidak memiliki kemampuan desain yang komprehensif untuk produk dan tidak memiliki penelitian dasar yang mendalam tentang koneksi node komponen prefabrikasi; Pertimbangan yang tidak memadai dari koneksi simpul, resistensi gempa, dll. Telah menghasilkan produk secara pasif beradaptasi dengan pasar dan menimbulkan hambatan serius untuk pengembangan perakitan. Pemisahan komponen perlu dilakukan terlebih dahulu. Pemisahan yang tidak masuk akal akan melukai ekonomi, kehalusan, dan kualitas rekayasa akhir proyek. Dampak negatif dan pasar saat ini sulit untuk beradaptasi dengan cepat.
Antarmuka tanggung jawab kualitas perlu diklarifikasi lebih lanjut. Ada kurangnya standar manajemen yang komprehensif untuk kualitas dan produksi konstruksi bangunan prefabrikasi, dan tanggung jawab manajemen yang relevan, sistem, standar kerja manajemen, dan proses semua pihak yang terlibat dalam konstruksi tidak cukup jelas. Bangunan prefabrikasi membutuhkan kerja sama yang erat di antara semua unit. Justru karena mekanisme operasi pasar, desain, konstruksi, dan perusahaan komponen, dan unit desain yang mendalam berada dalam keadaan fragmentasi, menghasilkan antarmuka tanggung jawab kualitas yang tidak jelas. Jika rembesan air terjadi, tanggung jawabnya terletak pada desain, konstruksi, atau pabrik komponen. Saat ini tidak ada metode konfirmasi yang matang.
Sulit bagi sistem manajemen untuk beradaptasi dengan cepat. Perakitan proyek terintegrasi membutuhkan integritas proyek yang tinggi dan koordinasi manajemen, yang menempatkan tuntutan yang lebih tinggi pada kemampuan manajemen dan metode manajemen perusahaan terkait. Sistem manajemen saat ini masih dalam tahap manajemen "cor-in-place" dan tidak memiliki metode pemikiran dan manajemen secara keseluruhan antara desain, produksi komponen, dan sebelum dan sesudah konstruksi. Sistem manajemen perlu ditingkatkan lebih lanjut dengan menggabungkan teknologi BIM, manajemen cerdas, dan cara lainnya.
2. Aspek teknis
Teknologi tidak memiliki sistematis dan integritas. Sulit untuk memastikan kualitas perumahan terintegrasi yang dirakit. Ini bukan hanya perakitan komponen prefabrikasi tetapi juga melibatkan banyak faktor seperti teknologi pendukung pemasangan air dan listrik, alat transportasi, teknologi pengangkat, teknologi koneksi tetap, dll. Meskipun teknologi ini sekarang matang, yang lebih dibutuhkan adalah integrasi dan dukungan dari teknologi ini. Karena tingkat standardisasi yang rendah, ini mempengaruhi standardisasi aksesori dan aksesori dan integrasi teknologi pendukung, menghambat peningkatan kualitas.
Sistem normatif dan standar pendukung masih hilang. Dalam hal operasi di tempat yang sebenarnya, standar teknis profesional keselamatan saat ini masih tidak cukup terintegrasi dengan konstruksi terintegrasi perakitan, dan perlindungan keselamatan, dukungan bekisting, perancah, manajemen peralatan mekanik, dll. Masih belum lengkap. Banyak inspeksi, penerimaan, dan manajemen kualitas prefabrikasi didasarkan pada struktur cast-in-place. Misalnya, masih ada kurangnya metode inspeksi yang sempurna untuk koneksi lengan, dan ada kurangnya langkah -langkah jaminan yang diperlukan dan metode inspeksi untuk keketatan grouting.
3. Desain
Teknologi tidak memiliki sistematis dan integritas. Sulit untuk memastikan kualitas perumahan terintegrasi yang dirakit. Ini bukan hanya perakitan komponen prefabrikasi tetapi juga melibatkan banyak faktor seperti teknologi pendukung pemasangan air dan listrik, alat transportasi, teknologi pengangkat, teknologi koneksi tetap, dll. Meskipun teknologi ini sekarang matang, yang lebih dibutuhkan adalah integrasi dan dukungan dari teknologi ini. Karena tingkat standardisasi yang rendah, ini mempengaruhi standardisasi aksesori dan aksesori dan integrasi teknologi pendukung, menghambat peningkatan kualitas.
Sistem normatif dan standar pendukung masih hilang. Dalam hal operasi di tempat yang sebenarnya, standar teknis profesional keselamatan saat ini masih tidak cukup terintegrasi dengan konstruksi terintegrasi perakitan, dan perlindungan keselamatan, dukungan bekisting, perancah, manajemen peralatan mekanik, dll. Masih belum lengkap. Banyak inspeksi, penerimaan, dan manajemen kualitas prefabrikasi didasarkan pada struktur cast-in-place. Misalnya, masih ada kurangnya metode inspeksi yang sempurna untuk koneksi lengan, dan ada kurangnya langkah -langkah jaminan yang diperlukan dan metode inspeksi untuk keketatan grouting.
4. Komponen dan transportasi prefabrikasi
Kualitas dan kapasitas pasokan komponen prefabrikasi masih perlu ditingkatkan lebih lanjut. Dibandingkan dengan beton cast-in-place, ada lebih sedikit produsen untuk dipilih untuk komponen prefabrikasi. Komponen prefabrikasi memiliki karakteristik bentuk struktural yang kompleks, persyaratan tinggi untuk kualitas penampilan dan akurasi dimensi, dan sejumlah besar bagian tertanam dan lubang yang dipesan. Saat ini, dengan promosi besar-besaran perumahan prefabrikasi di Shanghai, sulit untuk menjamin kualitas cetakan banyak perusahaan yang telah beralih produksi. Pada tahap ini, tidak mungkin untuk mencapai lompatan dari kesalahan "tingkat sentimeter" ke "tingkat milimeter". Pada saat yang sama, komponen prefabrikasi di beberapa lokasi konstruksi masih memiliki masalah seperti identifikasi komponen yang tidak jelas, pengaturan permukaan kasar yang tidak memadai, dan penempatan batang baja yang tidak teratur.
Sistem logistik yang efisien belum ditetapkan. Sistem logistik sangat penting untuk promosi produk prefabrikasi. Sistem logistik yang efisien dapat memastikan pasokan komponen yang tepat waktu, mengurangi penanganan sekunder, mengurangi kerusakan pada komponen prefabrikasi, mengurangi biaya transportasi dan pemasangan, meningkatkan efisiensi pemasangan, dan memainkan peran penting dalam meningkatkan kualitas akhir produk prefabrikasi. peran penting. Saat ini, sistem transportasi material tidak cukup dikembangkan. Penempatan yang tidak tepat menyebabkan banyak kerusakan selama transportasi. Koneksi antara pabrik komponen, proses transportasi, dan lokasi konstruksi tidak cukup. Biaya transportasi masih relatif tinggi. Dalam banyak proyek, komponen tidak punya tempat untuk pergi. Posisi dan urutan penempatan komponen selama penempatan dan pemasangan mempengaruhi pemasangan dan kemajuan konstruksi, dan efisiensi konstruksi tidak tinggi. Dalam praktiknya, banyak proyek di Pudong mengadopsi metode "menggunakan satu lapisan untuk menyiapkan satu lapisan" untuk komponen prefabrikasi dengan merumuskan rencana pasokan komponen dan mengintegrasikannya secara erat dengan rencana konstruksi, yaitu, mempersiapkan lapisan komponen prefabrikasi yang cukup di lokasi jika terjadi kekurangan pasokan komponen. menggunakan. Ketika hubungan antara transportasi dan situs menjadi lebih halus, beberapa proyek dapat memungkinkan komponen prefabrikasi untuk diangkat dan dipasang langsung di lokasi, secara efektif mengurangi susun di tempat dan penanganan sekunder komponen, mengurangi biaya, meningkatkan efisiensi transportasi dan pemasangan, dan memastikan keamanan komponen. Kualitas Instalasi.
5. Konstruksi
Sambungan dan konstruksi grouting tidak ada. Pertama, ada sejumlah besar batang baja yang diselingi pada node struktural, yang mudah dilawan. Persyaratan desain untuk posisi batang baja tidak dapat dicapai secara akurat selama konstruksi, menghasilkan masalah seperti pengurangan tinggi efektif, ketebalan lapisan pelindung yang tidak merata, jarak batang baja yang tidak memadai, dan panjang jangkar batang baja yang tidak mencukupi. , mempengaruhi fungsi struktur. Kedua, setelah bekisting yang biasa digunakan dalam cetakan beton bertulang digunakan berkali -kali, jahitan pelat lebih besar dan kebocoran nat mudah terjadi. Secara khusus, lebih sulit untuk menghubungkan bekisting di node, membuatnya sulit untuk memastikan ukuran node, dan kebocoran nat lebih menonjol. Hasilnya adalah sarang lebah, permukaan yang diadu, tendon terbuka, dan bahkan rongga besar di permukaan beton. Ketiga, karena batang baja padat di node, sangat sulit untuk bergetar, yang dapat dengan mudah mengurangi kekakuan dan kekuatan node; Keempat, grouting tidak cukup padat. Ada banyak kasus di mana grouting di tempat tidak mengatur sambungan silo sesuai dengan spesifikasi, dan kepadatan grouting sulit dijamin.
Langkah -langkah yang tidak memadai untuk menahan retak dan rembesan. Misalnya, retakan vertikal terjadi pada panel prefabrikasi di sepanjang arah batang baja, dan retakan terjadi selama proses penuang beton setelah pemasangan; Masalah kualitas umum seperti rembesan air dari titik -titik lemah tahan air di panel dinding eksterior prefabrikasi masih ada; Lubang yang terbentuk selama proses konstruksi tidak diblokir secara efektif, menyediakan banyak ruang untuk kebocoran air di masa depan.
6. Pengawasan di tempat
Langkah -langkah pengawasan dan pengawasan masih kurang. Penggunaan komponen prefabrikasi membutuhkan unit pengawasan untuk mengadopsi pengawasan berbasis pabrik dan pemantauan patroli. Namun, kenyataannya adalah bahwa karena pasokan komponen yang ketat, sulit bagi pengawasan yang sebenarnya untuk pergi ke unit produksi komponen prefabrikasi untuk mengontrol kualitas produksi komponen. Karena bangunan prefabrikasi tidak dilemparkan, pengawas dapat pergi ke situs sebelum beton dituangkan dan dapat "dengan jelas melihat sekilas" apakah mereka memenuhi persyaratan gambar dan spesifikasi. Namun, bangunan prefabrikasi tidak memiliki titik kontrol kualitas seperti itu dan relatif tersebar dan disembunyikan. Pengawasan dan inspeksi secara keseluruhan sulit bagi pengawas untuk beradaptasi dalam waktu singkat.
7. Sumber Daya Manusia
Saat ini, banyak pengembang tidak memiliki pemimpin proyek yang akrab dengan proses manajemen prefabrikasi, unit desain tidak memiliki "kepala desainer" dengan integrasi sistem secara keseluruhan yang cocok untuk bangunan prefabrikasi, dan unit konstruksi tidak memiliki proyek dengan pengalaman praktis yang kaya yang cocok untuk manajemen di tempat. Manajer dan manajer teknis di tempat tidak terbiasa dengan proses konstruksi, dan ada kekurangan pekerja yang terampil. Pengawas yang terbiasa dengan masalah dan proses perakitan masih sangat terbatas.
Penanggulangan yang sesuai
1. Secara komprehensif membangun kebijakan sistematis dan sistem peraturan
Sehubungan dengan kemajuan proyek prefabrikasi, "garis besar untuk pengembangan perumahan terintegrasi prefabrikasi" telah dirumuskan untuk mengklarifikasi jalur pengembangan, model pengembangan, perencanaan, tujuan, dan metode implementasi spesifik industrialisasi perumahan untuk jangka waktu yang lama dari sekarang ke masa depan.
2. Tingkatkan Sistem Spesifikasi Peraturan dan Standar Teknis
Kembangkan standar dan spesifikasi yang relevan. Dalam hal standar dan spesifikasi, kami tidak hanya fokus pada panduan makro, tetapi juga menekankan implementasi dan operabilitas mikro-spesifik, dan meningkatkan standar teknis konstruksi rekayasa dan sistem standar kualitas.
Yang pertama adalah merumuskan rencana persiapan keseluruhan untuk standar teknis yang relevan, membentuk sistem standar teknis untuk konstruksi perumahan dari perencanaan, survei, desain, produksi, konstruksi, inspeksi, pengujian, dll., Dan menyiapkan serangkaian standar teknis, standar produk, manual Atlas, dll.;
Yang kedua adalah meningkatkan sistem standardisasi bangunan perumahan yang menggabungkan standar wajib dan direkomendasikan;
Yang ketiga adalah perusahaan untuk membangun sistem metode konstruksi yang cocok untuk proyek prefabrikasi.
Meningkatkan metode dan proses konstruksi yang relevan. Perhatikan metode dan proses konstruksi untuk merakit komponen monolitik. Saat ini, kita harus fokus pada penelitian dan akumulasi metode dan proses konstruksi yang cocok untuk merakit komponen monolitik, dan membentuk sistem yang sesuai.
Memperkuat pengawasan dan manajemen implementasi standar. Dengan spesifikasi dan standar yang berlaku, kuncinya terletak pada implementasi. Penting untuk memperkuat pengawasan dan pengelolaan implementasi standar dan membentuk sistem pengawasan dan manajemen yang ketat dan efektif.
3. Klarifikasi sistem tanggung jawab kualitas seumur hidup dari semua pihak yang terlibat dalam konstruksi
Bagilah dan tentukan tanggung jawab kualitas dari berbagai peserta dalam proyek konstruksi monolitik prefabrikasi. Perusahaan pengembangan perumahan dan unit konstruksi adalah orang pertama yang bertanggung jawab atas kualitas produk perumahan. Menerapkan tanggung jawab seumur hidup untuk kualitas pemimpin proyek.
4. Mempelajari mekanisme insentif dan langkah -langkah kebijakan pemerintah
Penting untuk merumuskan aturan terperinci berdasarkan kebijakan asli untuk memastikan proporsi perumahan terintegrasi dan komponen prefabrikasi, meningkatkan proporsi jenis proyek lainnya, dan merumuskan insentif yang relevan.
Memperkuat dukungan untuk perusahaan. Meskipun "beberapa pendapat tentang lebih lanjut mempromosikan pengembangan bangunan perumahan prefabrikasi di kota ini" (Shanghai Fuban [2013] No. 52) memberikan kebijakan preferensial untuk "imbalan" area untuk bangunan perumahan prefabrikasi, tidak dapat menguntungkan perusahaan komponen, dan langkah -langkah yang sesuai harus dipertimbangkan. Kebijakan (seperti pemotongan pajak, subsidi satu kali untuk transformasi teknis, subsidi R&D, dll.) Memberikan kebijakan dukungan industri kepada perusahaan komponen berdasarkan output, mendorong perusahaan untuk meningkatkan proses produksi, meningkatkan kapasitas produksi, memperkaya jenis produk, meningkatkan kualitas, dan mempromosikan pengembangan industri komponen prefan. Pengembangan yang stabil. Misalnya, pembebasan pajak percobaan atau kebijakan rabat pajak untuk komponen prefabrikasi dapat mengurangi tekanan biaya pada komponen.
Sesuaikan standar biaya yang relevan. Basis pengisian unit konstruksi, pengawasan, dan desain harus disesuaikan sesuai, dan standar yang dapat dioperasikan harus dirumuskan untuk memberikan kecenderungan kebijakan dan dukungan untuk merangsang antusiasme perusahaan yang relevan.
Implementasi Kebijakan dan Mekanisme Penyesuaian. Pastikan kebijakan industri perumahan diterapkan di tempat. Pemerintah memperkuat interpretasi dan pelatihan kebijakan yang baru diperkenalkan; Kebijakan dan Implementasi.
5. Tingkatkan publisitas, mobilisasi, pendidikan, dan mekanisme pelatihan
Tingkatkan publisitas dan peluncuran. Manfaatkan berbagai media, melalui analisis kasus yang khas, pertukaran pengalaman, dll., Untuk membangun publisitas industrialisasi perumahan "empat-dalam" dan sistem pelatihan pemerintah, asosiasi, perusahaan, dan publik, melakukan publisitas objektif, dan mendapatkan pengakuan seluruh masyarakat atas pekerjaan ini. Secara bertahap setuju untuk meletakkan dasar yang lebih solid untuk mempromosikan pengembangan industri perumahan.
Meningkatkan mekanisme pendidikan dan pelatihan. Menerapkan pelatihan personel teknis dan manajerial, melatih sejumlah besar bakat manajemen proyek yang sangat baik, terutama pemimpin perusahaan dan manajer proyek, dan mengolah sekelompok bakat manajemen yang akrab dengan perakitan perumahan terintegrasi. "Pinjam Kebijaksanaan" dari para ahli, membentuk basis data ahli, dan para ahli undangan "untuk memberikan dukungan intelektual untuk berbagai masalah teknis dalam mengumpulkan rumah -rumah monolitik dan pengawasan sumber bahaya besar. Untuk masalah yang kompleks, para ahli pergi ke situs untuk "memeriksa denyut nadi" dari proyek dengan segera dan menghilangkan potensi bahaya kualitas dan keselamatan.
6. Jelajahi Spesialisasi dan Model Konstruksi Terpadu
Mempromosikan model kontrak umum mengintegrasikan desain, konstruksi, dan produksi komponen proyek konstruksi prefabrikasi. Proyek konstruksi prefabrikasi yang diinvestasikan oleh pemerintah memberikan prioritas pada model kontrak umum yang mengintegrasikan konstruksi dan produksi komponen, mendorong pembentukan "konsorsium" pemilik, desain, konstruksi, dan perusahaan produksi komponen untuk proyek-proyek prefabrikasi, dan secara aktif mengolah perusahaan yang mengintegrasikan.
Promosikan pembangunan rantai industri pendukung. Lebih lanjut meningkatkan kapasitas produksi manufaktur peralatan, mendukung kapasitas produksi produk, dan kemampuan kontrak umum terintegrasi perusahaan, meningkatkan kapasitas produksi dan tingkat konstruksi rekayasa produk utama perumahan prefabrikasi, dan meningkatkan kematangan industri perumahan prefabrikasi.
7. Memperkuat implementasi terperinci dari langkah -langkah manajemen kualitas
Kontrol secara ketat aplikasi konstruksi, tinjauan menggambar, izin konstruksi, penerimaan penyelesaian, dan tautan lainnya untuk memastikan bahwa proyek prefabrikasi dibangun oleh standar yang ditentukan. Badan -badan pengawas melakukan inspeksi khusus reguler bangunan prefabrikasi, segera merangkum dan melaporkan masalah yang ditemukan selama inspeksi, secara serius menangani kegiatan ilegal dari semua pihak yang terlibat dalam konstruksi, mempercepat formulasi dan implementasi langkah -langkah manajemen, dan terus mempromosikan tingkat konstruksi bangunan prefabrikasi.
